Tạo điều kiện cho ai đó tìm được cân bằng đúng đắn giữa một bên là những gì cố định và bất biến với bên kia là những cách hiểu và cách xử lý vấn đề mới quyết định sự thành công và cảm giác thăng bằng của một cá nhân.

Ý tưởng

Người thành công biết đâu là những điểm cố định và những gì họ không thể thay đổi được. Họ dồn trọng tâm chú ý của mình vào những gì có thể thay đổi và cơ hội mới nằm ở đâu. Cũng có những khoảnh khắc người lãnh đạo phải thay đổi tất cả mọi thứ cùng một lúc. Nhưng trong phần lớn các trường hợp, người thành công sẽ nhận ra những giới hạn nào cần phải được tôn trọng bên cạnh những cơ hội có thể tận dụng.

Khuyến khích ai đó “húc đầu vào tường” trước những chướng ngại vật bất di bất dịch là vô lý. Huấn luyện chính là khuyến khích người ta nhận thức được ở đâu có thể có cơ hội, và tỉnh táo nhận biết thời điểm thích hợp để tiến tới.

Nhà lãnh đạo ở vai trò huấn luyện coi trọng việc chọn thời điểm ngang với nội dung. Ở một thời điểm này, ý tưởng của một người có thể bị coi là trò tiêu phí thời gian ngớ ngẩn. Một thời gian ngắn sau đó, nó có thể đã là một cách nhìn nhận thông minh tuyệt đỉnh. Sẽ có những lúc một cá nhân phải chấp nhận việc không ai thèm lắng nghe mình: người muốn mang đến những cách nhìn nhận mới cần phải chuẩn bị sẵn tinh thần để kiên nhẫn chờ đợi và tiếp đó là tận dụng cơ hội để bày chúng lên bàn.

Một phần của cuộc nói chuyện hướng đến tương lai chỉ hai người với nhau có thể là khuyến khích một người trình bày về cân bằng giữa những quan điểm cố định và những cách nhìn nhận mới mà họ muốn đạt được, để họ sẵn sàng nắm lấy một cơ hội và có chuẩn bị về mặt cảm xúc để làm việc đó và không cảm thấy nao núng trước thời cơ đầu tiên.

Thực hành

  • Có cách tiếp cận thoáng trong việc cân bằng giữa những điểm cố định và những cách nhìn mới.
  • Khuyến khích người khác liệt kê cơ sở của quan điểm cố định và suy ngẫm về mức độ linh hoạt có thể tận dụng.
  • Giúp người khác hiểu được chọn thời điểm là quan trọng để không cảm thấy phải vội vàng tìm ra giải pháp.
  • Tạo cảm giác nhẹ nhàng trong các cuộc nói chuyện về quan điểm cố định và cách làm mới.
  • Nhận ra rằng luôn có lý do cho một quan điểm cố định, mặc dù bạn có thể muốn khuyến khích người ta thay đổi góc nhìn.
DMCA.com Protection Status