Thấy được tiềm năng bao gồm nhìn thấy trước một nhóm làm việc có thể thực hiện được gì và làm thế nào các thành viên trong nhóm có thể phát huy tối đa sở trường của nhau.

Ý tưởng

Có thể bạn đã được thừa hưởng một nhóm nhân viên pha trộn đa dạng. Khó có chuyện bạn được xây dựng một tập thể từ con số 0, nhưng theo thời gian có thể bạn có cơ hội bổ nhiệm một vài vị trí. Những ưu/khuyết điểm của nhóm hiện có sẽ được miêu tả với bạn từ người tiền nhiệm và cả những người khác nữa: bạn có thể cảm thấy được khích lệ hoặc lo sợ trước những gì mình nghe được.

Việc huấn luyện các thành viên trong nhóm của bạn xuất phát từ những năng lực và danh tiếng hiện thời của họ, nhưng tiềm năng của họ có thể là gì? Bạn có thể làm gì để phát huy tối đa sở trường của từng thành viên trong nhóm của bạn? Khi bạn giao việc, làm sao bạn đảm bảo chắc chắn rằng những người bạn bổ nhiệm sẽ phát huy tối đa tiềm năng của các thành viên hiện thời trong nhóm và phát triển phần đóng góp của họ thông qua tương tác với các thành viên khác trong nhóm?

Khi tôi làm việc với một nhóm, tôi thường yêu cầu họ suy ngẫm câu hỏi “Tôi mong muốn những gì từ các đồng nghiệp để phát huy tối đa sở trường của bản thân?” Câu hỏi này thường dẫn tới luận bàn sôi nổi trong nhóm, với kết luận rằng các đồng nghiệp giờ đây đã hiểu hơn cách tiếp cận của họ và gắn bó tận tụy hơn với thành công của nhau.

Cũng rất có ích nếu chịu suy ngẫm với từng thành viên trong nhóm về tiềm năng mà họ muốn phát huy ở chính bản thân mình trong những tháng sắp tới và những thử thách họ muốn qua đó mà trưởng thành. Bàn bạc cởi mở và thẳng thắn với một cá nhân nào đó về tiềm năng và cách họ muốn phát triển sẽ vừa tăng cường chất lượng mối quan hệ của bạn, vừa thúc đẩy suy nghĩ của họ về việc tự phát triển những tiềm năng của riêng mình.

Raj thừa hưởng một nhóm kiến trúc sư vốn chỉ làm những công việc thông thường trong mấy năm gần đây. Họ không hề phiêu lưu mạo hiểm trong bỏ thầu và trong cả thiết kế. Họ bám chặt các phương pháp phát huy hiệu quả trong quá khứ, hậu quả là cả nhóm bị coi là trì trệ. Raj biết anh phải thắp lửa cho cả nhóm nhiệt huyết và sáng tạo hơn nữa. Anh cần bắt họ tin rằng họ có thể thử nghiệm với những thiết kế mới mẻ và thành công hơn.

Raj sắp xếp cho cả nhóm một ngày làm việc kiểu dã ngoại, bắt đầu là xem xét một loạt những thiết kế mà các đối tác khác đã thực hiện. Anh thôi thúc các thành viên trong nhóm suy nghĩ xem điều gì là khả thi và bắt họ hình dung xem họ có thể làm việc với nhau ra sao theo những cách khác đi và mới mẻ. Đến cuối buổi thảo luận, đã xuất hiện nhiệt huyết và khao khát thử nghiệm cái mới. Họ ủng hộ một số loại công việc mà vài năm gần đây họ không màng tới: sau ít nhiều thất vọng, họ bắt đầu thành công. Raj đã giúp cả nhóm tin tưởng rằng họ có tiềm năng thực hiện những thiết kế cách tân và hiện đại.

Thực hành

Rất đáng để nhắc bản thân nhớ rằng:

  • Tiếng tăm của nhóm có thể miêu tả chưa chính xác tiềm năng của nhóm.
  • Đa phần các nhóm đều muốn được truyền cảm hứng, và, có thể, sau khi được gợi ý, thấy ra cách để họ trở nên hiệu quả hơn.
  • Đề nghị mọi người nói thật rõ họ cần gì từ các đồng nghiệp để phát huy tối đa sở trường của họ có thể là một phương cách hiệu quả để xây dựng tinh thần cởi mở và tham vọng.
  • Lôi kéo cả nhóm nói rõ tiềm năng của mình có thể giúp đưa ra một bản miêu tả thành công, xác định rõ những mục tiêu nào đáng nhắm tới.
  • Tạo điều kiện cho cả nhóm phát huy tối đa tiềm năng có nghĩa là bạn phải từ bỏ ít nhiều quyền kiểm soát để cả nhóm được phát triển.
DMCA.com Protection Status