Thấy được tiềm năng bao gồm nhìn thấy trước một nhóm làm việc có thể thực hiện được gì và làm thế nào các thành viên trong nhóm có thể phát huy tối đa sở trường của nhau. Ý tưởng Có thể bạn đã được thừa hưởng một nhóm nhân viên pha trộn đa dạng. […]
Category: Ý Tưởng Huấn Luyện
Những bài viết dành cho nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ, trong mọi tổ chức, ở mọi quốc gia. Với mực đích phát huy tối đa năng lực nhân viên của mình.
Dành thời gian cho việc suy ngẫm
Sự nghiệp chung đòi hỏi phải rõ ràng về mục đích kết hợp với ý thức hỗ trợ lẫn nhau mạnh mẽ và chịu trách nhiệm với nhau. Ý tưởng Những tập thể hoạt động hiệu quả chia sẻ với nhau những mục tiêu mà tất cả các thành viên đều có thể nói ra […]
Ý thức về trách nhiệm lãnh đạo doanh nghiệp
Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm phải hoàn thành công việc ở vai trò cụ thể của mình và chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động chung. Ý tưởng Một nhà lãnh đạo hoặc quản lý sẽ được đánh giá không chỉ qua thành công ở lĩnh vực của họ, mà còn qua […]
Nêu gương hợp tác
Những thành tựu hiệu quả thường đòi hỏi hợp tác trong tổ chức và cả với bên ngoài. Các thành viên trong nhóm sẽ phản chiếu cách bạn nêu gương làm việc kiểu hợp tác. Ý tưởng Các thành viên trong nhóm sẽ phản chiếu những gì bạn làm bất kể bạn có thích thế […]
Phát huy năng lực của nhau
Ta có xu hướng coi nhẹ năng lực của nhau và không phải lúc nào cũng phát huy năng lực ấy một cách hiệu quả nhất. Ý tưởng Là lãnh đạo của một nhóm, làm thế nào bạn phát huy tối đa năng lực của từng thành viên trong nhóm, và tạo điều kiện để […]
Ý thức về tác động phát tín hiệu từ lãnh đạo
Cách cư xử, hành động và lời nói của nhà lãnh đạo có tác động phát tín hiệu lớn hơn nhiều so với những gì họ nhận ra. Phát đi tín hiệu về điều gì quan trọng với bạn sẽ lay động toàn bộ tổ chức. Ý tưởng Bạn huấn luyện mọi người thông qua […]
Biết cách tạo năng lượng
Ta có thể dập tắt hoặc tạo ra năng lượng ở người khác. Khả năng sản sinh năng lượng ở người khác đóng vai trò quyết định đối với thành công của việc huấn luyện. Ý tưởng Năng lượng không phải là sản phẩm hữu hạn, nó có thể tăng lên hoặc giảm xuống. Ở […]
Nuôi dưỡng óc hiếu kỳ và tinh thần đổi mới
Nuôi dưỡng óc hiếu kỳ và tinh thần đổi mới đóng vai trò then chốt để giúp các tập thể và cá nhân luôn mới mẻ nhanh nhạy và sẵn sàng thử những phương pháp mới. Ý tưởng Óc hiếu kỳ có thể ‘giết kẻ tò mò’, nhưng thiếu óc hiếu kỳ, ta sẽ mụ […]
Xây dựng kỳ vọng vào các khả năng
Không còn hy vọng, ta chết khô. Nếu có kỳ vọng đặt vào các khả năng thì ta sẽ dễ có động lực hơn. Ý tưởng Những lúc gặp khó khăn, chỉ ra ‘ánh sáng cuối đường hầm’ sẽ giúp người ta tiến bước. ‘Trong cái rủi có cái may’ là một câu tự nhắc […]
Đảm bảo ứng xử nhất quán
Duy trì ứng xử nhất quán và các giá trị trong một tổ chức mang lại sự đảm bảo rằng các thành viên được phản hồi theo lối nhất quán, giúp xây dựng lòng tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Ý tưởng Bất cứ tổ chức nào cũng cần có sự tôn trọng và […]