Cốt lõi của việc phát huy tiềm năng con người chính là khích lệ họ có niềm tin vào những điều khả thi. Đây không phải là niềm tin mù quáng, ngoan cố, mà là niềm tin dựa trên năng lực và làm việc chăm chỉ, cùng với những tham vọng thực tế và táo […]
Category: Ý Tưởng Huấn Luyện
Những bài viết dành cho nhà quản lý và lãnh đạo ở mọi cấp độ, trong mọi tổ chức, ở mọi quốc gia. Với mực đích phát huy tối đa năng lực nhân viên của mình.
Thẳng thắn về sự phát triển cần thiết
Khen ngợi thường xuyên là quan trọng, nhưng phải luôn đánh giá đúng hiện thực và rõ ràng về sự phát triển cần thiết. Ý tưởng Chúng ta muốn được khen ngợi và khích lệ người khác. Chứng kiến ai đó tự tin hơn và gánh vác những nhiệm vụ khó khăn là một niềm […]
Tạo ra những tình huống đòi hỏi cố gắng hết sức
Tất cả chúng ta đều phải được đặt vào những tình huống đòi hỏi nỗ lực hết mình nếu muốn trưởng thành. Tạo ra hoặc định hình đúng kiểu tình huống đòi hỏi nỗ lực hết mình đóng vai trò then chốt nếu đối tượng huấn luyện mong muốn gia tăng cả lòng tự tin […]
Đảm bảo phản hồi rõ ràng
Phản hồi có thể khó chấp nhận, nhưng lại là một trong những món quà quí nhất ta có thể tặng. Phản hồi được cân nhắc kỹ lưỡng có thể tạo nên sự khác biệt lớn lao trong thành tích công việc và hoàn thiện tiềm năng của một cá nhân nào đó. Ý tưởng […]
Đảm bảo có những kỳ vọng rõ ràng mà không quá đáng
Nhiệm vụ của một người sếp là đặt ra những kỳ vọng rõ ràng, táo bạo và thực tế. Những kỳ vọng ấy đòi hỏi nỗ lực hết sức và có thể thực hiện. Nhưng nếu kỳ vọng là quá đáng, năng lượng sẽ bị dập tắt chứ không được nâng cao. Ý tưởng Ở […]
Đảm bảo cái nhìn khách quan
Khi bạn đánh giá người nào đó là còn hạn chế, thì đảm bảo rằng cách nhìn của bạn là khách quan và không mang định kiến của bạn hoặc của người khác là điều rất quan trọng. Ý tưởng Chúng ta đều có cách nhìn nhận riêng về người khác. Ta được định hình […]
Thấu hiểu tính cách và cảm xúc của người khác
Có nguy cơ ta cho là mọi người đều sẽ cư xử hệt như ta. Hiểu thế giới từ góc nhìn của người khác là điều quan trọng nếu ta muốn cải thiện hiệu quả làm việc của họ hoặc cho phép họ ra đi trong danh dự. Ý tưởng Tất cả chúng ta đều […]
Trò chuyện thẳng thắn
Cảm xúc của bạn và cảm xúc của người khác có thể sẽ ngáng trở việc đảm bảo có những bước rõ ràng tiếp theo. Điều quan trọng là phải có những cuộc trò chuyện chín chắn, xác đáng, thận trọng và không mơ hồ. Ý tưởng Ta có thể tự đẩy mình vào hoàn […]
Xác định rõ những phương án đi tiếp
Có thể ta muốn đưa ra thông điệp ‘Hãy cố gắng hơn nữa’, nhưng tiến triển sẽ nhiều khả năng xuất hiện hơn nếu như có sự rõ ràng về những lựa chọn tiếp sau và cách hay nhất để đạt được những kết quả ấy. Ý tưởng Trong thâm tâm có thể bạn nghĩ, […]
Đưa ra những quyết định khó khăn
Cách tiếp cận huấn luyện không hề loại bỏ nhu cầu phải có những quyết định khó khăn. Đôi khi, buộc phải đưa ra một quyết định khó khăn và thực thi một cách quyết đoán, rành mạch, có cơ sở biện hộ và thực hiện theo cách nào đó giàu lòng trắc ẩn hết […]