Tạo ra những kỳ vọng táo bạo về kết quả

Một xuất phát điểm mấu chốt chính là tạo ra những kỳ vọng táo bạo về những kết quả đòi hỏi nỗ lực hết mình nhưng vẫn nằm trong giới hạn của hiện thực. Ý tưởng Tạo ra những kỳ vọng táo bạo là để kích thích nguồn năng lượng trí não và cảm xúc […]

Đọc tiếp

Xây con đường dẫn tới thành công

Xây con đường dẫn tới thành công với những cột mốc rõ ràng trên hành trình cung cấp sự đảm bảo kết quả có thể đạt được. Ý tưởng Một số người thích nhìn thấy con đường rõ ràng phía trước với những cột mốc hiển hiện, thường xuyên. Với những người khác, cái hấp […]

Đọc tiếp

Nuôi dưỡng tinh thần cảnh giác trước rủi ro

Nuôi dưỡng tinh thần cảnh giác trước rủi ro và biết rõ tính ngẫu nhiên để xử lý những rủi ro ấy chính là điều then chốt quyết định thành công của bất cứ nỗ lực nào. Ý tưởng Nhà lãnh đạo giỏi vừa xây dựng những kỳ vọng táo bạo về con đường dẫn […]

Đọc tiếp

Biết rõ tiến triển được đo lường ra sao

Nếu muốn một dự án thành công thì làm rõ xem tiến triển được đo lường ra sao và truyền đạt về tiến triển một cách hiệu quả là những điều quan trọng để duy trì động lực. Ý tưởng Các tổ chức khuyến khích phản hồi thường phản ứng nhanh nhạy và dễ thích […]

Đọc tiếp

Phân rõ vai trò

Đảm bảo phân rõ vai trò đồng nghĩa với việc nỗ lực có thể được huy động tối ưu và giảm thiểu bất đồng. Ý tưởng Một phần nhiệm vụ của bạn ở vị trí lãnh đạo là đảm bảo sự rõ ràng về vai trò, sao cho mỗi cá nhân đều hiểu rõ những […]

Đọc tiếp

Tạo dựng viễn cảnh thành công

Tạo dựng viễn cảnh thành công biến một khao khát trở thành chuyện có thể thực hiện, cho dù khó khăn. Ý tưởng Khi ai đó biết rằng mình phải mạnh dạn gánh vác trách nhiệm, cảm giác này có thể rất đe dọa. Bề ngoài có thể họ tự tin mạnh mẽ, nhưng sự […]

Đọc tiếp

Đúc kết kinh nghiệm từ những bước đi trước

Càng xem việc bước vào trách nhiệm mới là sự tiếp nối của vị trí trước đây thì càng dễ bắt nhịp vào tiến triển ấy. Ý tưởng Coi việc bước lên gánh vác trách nhiệm là một chuỗi những bậc thang có thể vượt qua sẽ đỡ gây khiếp sợ hơn nhiều so với […]

Đọc tiếp

Phát triển dựa vào sở trường

Khuyến khích đối tượng huấn luyện luôn bắt đầu từ sở trường và dựa vào đó mang lại một nền tảng chắc chắn hơn nhiều so với bắt đầu từ sở đoản và những điểm cần thay đổi. Ý tưởng Phần lớn mọi người đều biết rõ điểm yếu của họ hơn nhiều so với […]

Đọc tiếp

Hiểu rõ “trưởng thành” nghĩa là gì

Trưởng thành cốt ở chỗ nhận trách nhiệm, đối xử công bằng với mọi người và không còn làm một đứa trẻ phụ thuộc nữa. Ý tưởng Khuyến khích đối tượng nhận ra khi nào thì họ hành xử như trẻ nít và khi nào như một người lớn có thể giúp họ phân biệt […]

Đọc tiếp

Sải những bước dài

Bước thật nhiều bước ngắn có thể gây mệt mỏi và chán nản. Tạo điều kiện để đối tượng sải những bước dài sẽ giúp nâng cao lòng tự tin lẫn hiệu quả. Ý tưởng Khi đường đi trơn trượt, những bước ngắn là cần thiết để giữ thăng bằng. Khi đường gập ghềnh khó […]

Đọc tiếp